Des souris très fiables seraient proposées sur abonnement. Selon le président de Logitech, c'est une bonne idée.
Hanneke Faber, présidente de Logitech, estime que les entreprises technologiques devraient progressivement passer du statut de fournisseurs de produits à achat unique à celui de prestataires de services. Cette tendance s'applique principalement aux entreprises du marché des logiciels, mais ces dernières années, de plus en plus de fabricants de matériel informatique ont utilisé ce modèle économique.
Dans une récente interview avec The Verge, le PDG de Logitech a évoqué l'idée d'une « souris permanente » qui ne serait pas remplacée par l'utilisateur après une période de temps donnée et recevrait continuellement de nouvelles fonctionnalités via des mises à jour du firmware.
Logitech cherche des revenus
Le Logitech Innovation Center, situé en Irlande, a proposé l'idée d'une souris de haute qualité, suffisamment durable pour être utilisée pendant de nombreuses années. Parallèlement, l'entreprise mettrait le logiciel à sa disposition sous la forme d'un service d'abonnement. Selon Faber, il s'agit d'un objectif que Logitech entend poursuivre, mais n'a pas encore décidé d'un tel modèle commercial.
« Un abonnement payant est possible », a déclaré Faber, mais n'a pas voulu révéler plus de détails.
Les entreprises technologiques se tournent de plus en plus vers les abonnements. Il y a deux raisons à cela. Une solution évidente consiste à obtenir un flux de revenus plus stable. L'utilisateur peut souvent acheter l'équipement moins cher, mais il souscrit par exemple à un contrat d'abonnement annuel. Les opérateurs GSM fonctionnent de la même manière depuis de nombreuses années. En plus de ce que Faber a suggéré, remplacer les équipements moins fréquemment entraînerait moins de déchets électroniques.
La deuxième raison, moins évidente, est la question de l’évolution démographique des clients. Les sociétés vieillissent et, par exemple, en Pologne, l'âge moyen est actuellement de 40 ans. Les entreprises le constatent de plus en plus souvent. Ils ne peuvent pas proposer de produits aux jeunes parce qu'ils n'ont pas d'argent, ni aux seniors – eux non plus n'ont pas d'argent ou n'ont tout simplement pas besoin d'innovations technologiques. En conséquence, c’est le groupe en âge de travailler qui gagne le plus, et ce groupe diminue chaque année. Par conséquent, les entreprises arrivent à la conclusion qu'elles souhaitent maximiser les revenus des travailleurs – afin que le client ne dépense pas, par exemple, 300 PLN en équipement, mais 600 PLN sous la forme de 12 versements d'abonnement.
