Quelles données doivent être collectées pour le reporting ESG ?

Cette étude montre qu’un nombre croissant de décideurs et de décideurs d’entreprises reconnaissent que les avantages du développement durable dépassent les coûts. Les organisations, en particulier celles dont les conseils d’administration participent activement à l’élaboration de stratégies de développement durable, ont progressé dans la définition de leurs priorités ESG et dans la refonte de leurs modèles économiques pour les rendre plus durables. D’un autre côté, les organisations ne parviennent toujours pas à rendre compte des initiatives en matière de durabilité environnementale, notamment en mesurant et en collectant les émissions de Scope 3.

Experts Capgemini souligner que la clé du succès dans la mise en œuvre des stratégies et du reporting ESG réside dans une collecte de données appropriée. Cependant, les avantages d’une approche basée sur les données vont bien au-delà du simple reporting non financier. Comme il le note Ngoc Trung Nguyen, architecte en chef de la livraison chez Capgemini Polskales projets liés à l’ESG ne naissent pas simplement parce qu’il existe une obligation de divulguer certaines informations, qui est décrite par exemple dans les informations relatives au développement durable dans le règlement sur les services financiers (SFDR).

« Les gestionnaires avec lesquels nous travaillons estiment que les systèmes de reporting ESG les aident à prendre des décisions d’investissement plus éclairées et à mieux s’adapter aux objectifs et attentes plus larges des différentes parties prenantes en matière de développement durable », souligne Ngoc Trung Nguyen.

Quelles données ?

Il existe de nombreux ensembles de données et d’indicateurs différents qui peuvent être collectés et analysés à des fins ESG ou pour la mise en œuvre de stratégies de développement durable. On parle beaucoup de mesurer son empreinte carbone, mais ce n’est pas tout.

Dans les projets ESG, les experts Capgemini travaillent avec des données principalement liées aux effets négatifs affectant les facteurs de durabilité, appelés PAI – Principaux impacts négatifs. Ce type de données comprend différents types d’indicateurs qui peuvent être répartis dans les catégories suivantes :

Indicateurs climatiques et environnementaux – ils concernent des domaines tels que : les émissions de gaz à effet de serre, l’empreinte carbone, les activités ayant un impact négatif sur les zones sensibles en termes de biodiversité, les émissions dans l’eau, et l’indicateur des déchets dangereux et radioactifs.

Indicateurs dans le domaine des questions sociales et du travail, des questions liées au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption et les pots-de-vin – elles concernent des domaines tels que : les contrôles visant à contrôler le respect des principes du Pacte mondial et des principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales, l’écart salarial entre les femmes et les hommes, la mixité des membres des conseils d’administration et l’exposition à des types d’armes controversés.

Indicateurs applicables aux investissements en obligations d’État et en obligations émises au niveau supranational – ils concernent l’intensité des émissions de gaz à effet de serre dans les pays où les obligations ont été investies et le nombre de pays où les obligations ont été investies et qui sont touchés par le problème des violations dans le domaine social.

Où obtenir des données pour le rapport ESG ?

En bref – de diverses sources. Par exemple, les données sur les entités investies utilisant le modèle européen ESG (EET) proviennent d’un gestionnaire d’actifs externe. À son tour, le calcul d’indicateurs pour différents types d’investissements peut être basé sur les données disponibles dans des outils tels que le site MorningStar.

L’expérience de Capgemini dans la conduite de projets ESG indique qu’un aspect important est la collecte de données de référence, ce qui est important du point de vue des obligations de reporting pour les institutions financières faisant partie de groupes de capital. Les modèles sont conçus pour traiter les données provenant de divers systèmes sources afin qu’elles puissent être retraitées.

Comment traiter les informations collectées ?

Il existe sur le marché de nombreux outils prêts à l’emploi qui aident les entreprises en matière de reporting non financier. Cependant, nombre d’entre eux ne sont pas adaptés au contexte spécifique d’une organisation donnée. Parfois, vous devez créer des solutions non standard. « La décision de démarrer un projet dans le domaine ESG est également influencée par le fait que les réglementations liées à ce domaine sont relativement nouvelles, de sorte que les produits actuellement disponibles sur le marché sont en constante évolution. Ce ne sont donc pas des produits tout à fait prêts à l’emploi », ajoute Ngoc Trung Nguyen.

Introduire des solutions non standards adaptées à la spécificité de chaque entreprise et investir dans des systèmes dédiés permettent non seulement aux organisations de se conformer à la réglementation, mais également de prendre des décisions d’investissement plus éclairées et de mieux s’adapter aux attentes des différentes parties prenantes liées au développement durable.

Écoutez comment les entreprises mettent en pratique leur stratégie de développement durable et comment elles se préparent au reporting ESG.