Après des années d'accélération de la migration vers le cloud, les DSI deviennent plus prudents à l'égard des stratégies axées sur le cloud, reconnaissant la nécessité de déplacer certaines charges de travail du cloud public vers des plates-formes où elles peuvent fonctionner plus efficacement, plus facilement et à moindre coût. Dans cet article, nous écrivons sur les changements dans l'approche des environnements cloud à l'étranger et en Europe et recherchons des opportunités de développement commercial dans la nouvelle tendance du monde informatique hybride.
« Sortir du cloud est devenu un sujet important en 2023 et il y a de fortes chances que cela devienne une véritable tendance en 2024. Les économies sont tout simplement trop importantes pour être ignorées par de nombreuses entreprises, dit-il. David Heinemeier Hansson, créateur danois de Ruby on Rails et copropriétaire et CTO de 37signals, qui a achevé une sortie complète de six mois du cloud en juin dernier. « Assez de gens réalisent que les mots à la mode du marketing cloud ne correspondent pas nécessairement à leur réalité », ajoute-t-il.
C’est cette réalité de l’expérience cloud qui pousse de nombreux DSI à reconsidérer leur approche du cloud centrée sur la plateforme en faveur d’une approche unitaire des charges de travail individuelles. L’infrastructure qui en résultera – une combinaison de plateformes cloud sur site et hybrides – visera à réduire les coûts, à contenir le chaos du cloud et à fournir un financement adéquat pour les projets d’IA générative.
David Linthicum, ancien stratège en chef du cloud chez Deloitteaffirme que de nombreux DSI d'entreprise qui ont été pris dans la course au cloud repensent désormais leurs stratégies, à la recherche de plates-formes optimales pour différentes applications – que ce soit dans le cloud privé, dans le cloud public, dans leurs propres centres de données, via un fournisseur de services managés, en bordure du réseau ou en architecture multicloud.
« La motivation la plus courante pour une telle révision est le coût », écrit Linthicum, qui suppose que « la plupart des charges de travail des entreprises ne sont pas entièrement modernes » et ne sont donc pas les mieux adaptées au cloud.
Srinivasan CR, vice-président, Cloud et cybersécurité et directeur numérique, Tata Communicationsnote que de nombreuses entreprises « deviennent de plus en plus réticentes quant à leur utilisation du cloud et à leur stratégie cloud, essayant d'équilibrer les performances, les coûts et la sécurité.
« Alors que les entreprises cherchent à tirer davantage parti de l'IA, elles réanalysent et réanalyseront les charges de travail et les placeront sur la bonne infrastructure, que ce soit dans le cloud public, à la périphérie, ou en les replaçant vers leur propre cloud privé ou leurs serveurs internes. » déclare Srinivasan. » De telles décisions sont largement motivées par la nécessité d'optimiser les performances et les avantages commerciaux sans perdre le contrôle des coûts. «
John Musser, directeur principal de l'ingénierie Ford Pro chez Ford Motor Co., partage cet avis.
« Il s'agit d'une forme d'alignement qui tente d'équilibrer la rentabilité, les capacités, la réglementation et la confidentialité », explique un expert dont l'équipe a trouvé plus rentable d'exécuter certaines charges de travail sur un cluster de calcul haute performance (HPC) dans le centre de données d'une entreprise. plutôt que dans le cloud. Même si nous le faisons souvent dans le cloud, cela ne signifie pas que nous devons toujours le faire dans le cloud », souligne-t-il.
Cette façon de penser gagne du terrain à mesure que les DSI cherchent à tirer parti des enseignements tirés de la transition initiale vers le cloud.
Ce raffinement de la réflexion sur le cloud intervient alors que les coûts élevés de l’intelligence artificielle se profilent déjà à l’horizon. Pour les DSI qui ont besoin d'accéder à des données en temps réel, par exemple dans le domaine de la fabrication ou du contrôle industriel, le chargement des données en périphérie est une meilleure solution que le cloud public.
« Edge fournit des calculs en temps réel, des algorithmes de calcul en temps réel pour prendre des décisions », dit-il. Gavin Laybourne, directeur informatique chez Maersk. « Ensuite, je renvoie les données vers le cloud, où je peux me permettre un délai de traitement de 5 à 10 millisecondes. »
Lors du sommet CDO de décembre (2023) à Boston Mojgan Lefebvre, directeur de la technologie et des opérations chez Travelersa noté que le cloud dispose d'une infrastructure évolutive et flexible pour divers besoins, ainsi que d'un accès à des outils d'IA plus avancés tels que de grands modèles de langage.
Cependant, « et surtout, s'appuyer sur la technologie cloud ne nécessite pas une migration complète de toutes les ressources vers un environnement basé sur le cloud », a déclaré Lefebvre.
Par exemple, le géant de la paie ADP utilise le cloud AWS pour la plupart de ses nouvelles applications, ainsi que Microsoft Azure et Cisco Cloud, et pourtant, comme il le souligne Vipul Nagrath, responsable du développement de produits chez ADP et ancien CIO de l'entreprisela charge de travail reste importante dans les centres de données d'une organisation.
Certains DSI choisissent d'héberger les charges de travail sur des cloud privés tels que des plateformes HPE Greenlake ou Dell APEXpour obtenir une plus grande sécurité et des coûts inférieurs à ceux du cloud public.
Richard Semple, CIO du comté de Williamson, Texas, où est en cours de construction la nouvelle usine de fabrication de puces de Samsung, envisageait d'utiliser tous les cloud publics pour son infrastructure gouvernementale numérique en pleine croissance. Finalement, il a décidé d'assurer la sécurité des données stockées au siège de l'entreprise, mais dans un cloud privé conçu par Dell.
« Nous ne passons au cloud à moins de savoir que cela entraînera des économies et nous ne les mesurons pas de manière continue », déclare-t-il. Jamie Holcombe, CIO de l'Office des brevets et des marques des États-Unis. « D'après mon expérience, les applications bavardes sont souvent les plus coûteuses dans le cloud, nous les restructurons donc ou les conservons sur site. »
Mais tous les DSI du gouvernement ne déplacent pas leurs charges de travail hors du cloud ou ne ressentent pas le besoin d’envisager une migration, même partielle. « Je suis à 100 % dans le cloud et je ne voudrais pas qu'il en soit autrement », déclare-t-il. Gérald Caron, CIO de l'Administration du commerce international.
La question de savoir si une charge de travail donnée est mieux servie dans le cloud est une question de contexte. Les DSI expérimentés sont plus soucieux de déterminer la bonne (lire : la meilleure) direction de migration.
L'article provient de CIO.COM
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