Robert Sepaeta, directeur du développement commercial chez Kingston: « Dans les centres de données en Pologne, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique sont actuellement utilisés principalement pour analyser de grands ensembles de données. Le développement de ces mécanismes est fortement associé aux besoins des clients commerciaux – en particulier les banques et les entreprises. La construction des outils d'origine de l'IA reste le domaine des acteurs mondiaux. En Pologne, il est crucial d'adapter les services aux exigences des clients finaux, et une augmentation de la demande de solutions d'intelligence artificielle parmi les entreprises B2B peut accélérer leur mise en œuvre à l'avenir. «
Bien qu'actuellement seul un petit pourcentage de centres de données en Pologne soit utilisé à ces fins, nous nous attendons à ce que cette tendance progresse, mais le développement sera avant tout pointu. Le support complet de l'IA, par exemple dans le contexte des modèles de formation, sera en mesure de mettre en œuvre uniquement les plus grands centres de données avec des ressources et une échelle de fonctionnement appropriés. D'un autre côté, les solutions de preuve de concept (POC), en particulier basées sur des modèles distillés, comme dans le cas de Deepseek, fonctionnent déjà dans des centres de données. L'approche POC vous permet d'évaluer rapidement le concept et de mettre en œuvre progressivement des solutions, ce qui motive le développement du marché
Jarosław łuczkiewicz, directeur du marketing et des produits, Atman
Comment l'alimenter? Et pour combien?
Parmi les défis pour assurer un fonctionnement stable des centres de données en premier lieu Les répondants ont échangé Hausse des prix de l'énergie (80%) et Coûts de modernisation des infrastructures (70%). Un aspect important est également introduit des dispositions liées à la cybersécurité, comme la directive NIS 2 ou Dora (60%), que les centres de données doivent respecter. Dans une moindre mesure, les pénuries de personnel (45%), les problèmes d'efficacité de l'équipement (20%) et les chaînes d'approvisionnement (20%) ont été indiqués. La hausse des coûts de l'électricité affecte considérablement la rentabilité des centres de données, les forçant à rechercher des solutions plus efficaces dans le domaine de la gestion de l'énergie, du refroidissement et de l'utilisation de sources d'énergie renouvelables.
Kingston
« Avant d'entreprendre toutes les actions techniques pour réduire les coûts de l'électricité, un audit complet de l'efficacité énergétique de l'objet doit être effectué. Ce n'est que sur sa base sur sa base si l'action spécifique réduira les coûts énergétiques. L'introduction de systèmes de gestion de l'énergie intelligents qui surveillent et régulent la consommation d'énergie en temps réel et de l'aide pour identifier les zones qui nécessitent une modernisation dans l'identification des zones qui nécessitent une modernisation. L'installation a également la reprise de la récupération de la réduction de la chaleur. réseau. souligne Władysław Szewczuk, chef de cluster de données Poland et Ukraine à Eaton.
Qu'est-ce qui nous inhibe?
Selon les répondants Le plus grand obstacle au développement Les centres de données polonais sont Forte concurrence des acteurs mondiaux (Évaluation moyenne: 4,05). Le développement de fournisseurs locaux de services numériques entrave également Coûts élevés de l'investissement initial lié à la nécessité d'acheter du matériel et de l'infrastructure pour son fonctionnement (3,80), ainsi que Processus juridiques et administratifs compliquésy compris l'obtention de permis de construire ou respecter les réglementations environnementales (3,00). L'accès limité à l'énergie bon marché et les difficultés à acquérir des emplacements ont été indiqués comme des obstacles moins importants.
« Les centres de données polonais sont au tournant – d'une part, ils doivent faire face à l'augmentation des coûts et des réglementations, d'autre part, ils abordent toujours soigneusement l'innovation, comme l'intelligence artificielle, en attendant une demande spécifique du marché. Il semble que l'avenir de l'industrie ne dépend pas tant des solutions techniques elles-mêmes, mais de la capacité de s'adapter aux nouvelles réalités. Sans une approche stratégique de la construction de compétences et de la coopération étroite avec les établissements d'enseignement, il sera difficile pour eux de rivaliser avec les acteurs mondiaux qui définissent déjà des directions de développement « – Résume Robert Sepeta.
