Ces fonctionnalités offrent un moyen cohérent de gérer les agents sans obliger les équipes de développement à standardiser sur un cadre, un modèle ou un environnement d’agent particulier.
Le cycle de vie ne se termine pas lorsqu’un agent atteint la production. Le comportement d’exécution fournit des informations que les équipes peuvent utiliser pour améliorer la prochaine version de l’agent.
Lorsque le comportement d’un agent change ou tombe en dessous des seuils attendus, les équipes peuvent utiliser les traces et les résultats d’évaluation pour comprendre ce qui s’est passé. Ils peuvent ensuite améliorer l’agent, ajuster les politiques ou les autorisations, mettre à jour les évaluations et déployer une nouvelle version.
Cela crée un cycle de vie continu dans lequel les équipes définissent, conçoivent, évaluent, déploient, observent et gouvernent les agents, avec ce qu’elles apprennent pendant l’exploitation étant répercuté sur l’itération suivante.
Le plan de contrôle de l’agent fournit la base commune nécessaire pour appliquer ces fonctionnalités ADLC de manière cohérente à mesure que l’adoption des agents évolue dans l’ensemble de l’entreprise.
Établir la fondation tôt
L’établissement précoce de cette base commune garantit que les agents sont gérés de manière cohérente tout au long de leur cycle de vie, de la conception et du développement jusqu’à la production, avec les contrôles de sécurité et la visibilité nécessaires en place. Cette fondation est beaucoup plus facile à établir tôt qu’à moderniser plus tard. À mesure que l’adoption des agents augmente, il devient plus difficile de maintenir des contrôles cohérents, d’autant plus que les agents ont accès à davantage de modèles, d’outils et de systèmes d’entreprise tout en opérant dans des limites définies.
Les organisations doivent établir cette base commune dès le début de leur parcours d’agent avant que les risques de fragmentation et de sécurité ne deviennent plus difficiles à gérer. Pour les organisations qui connaissent déjà des pratiques incohérentes au sein de leurs équipes ou qui ont du mal à maintenir le contrôle et la visibilité sur les agents, cela constitue un signal fort indiquant qu’elles ont besoin d’un plan de contrôle des agents.
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