Les DSI devront eux aussi faire preuve de prudence, notamment en ce qui concerne les économies de coûts promises, a déclaré Robert Kramer, associé directeur chez KramerERP. « Les résultats de référence de Teradata ne doivent pas être traités comme équivalents au coût total de possession de l’entreprise », a-t-il déclaré. « Les entreprises devraient plutôt mesurer le coût de l’exécution d’une tâche commerciale, y compris l’utilisation du modèle, le calcul des données, les appels d’outils, les tentatives, l’orchestration et l’effort humain requis pour examiner le résultat. »
Et le coût d’exécution des workflows agents n’est pas la seule considération pour les DSI, a déclaré Walter : Plus les entreprises s’appuient sur l’architecture de Tera pour gérer le contexte, l’exécution et les compétences réutilisables, plus ces fonctionnalités pourraient être intégrées dans leurs workflows, soulevant une question distincte quant à la facilité avec laquelle ces workflows pourraient être déplacés vers une autre plateforme.
Utilisateurs précoces
Ces compromis et la base d’installation actuelle de Teradata sont également susceptibles de déterminer quelles entreprises choisiront d’adopter Tera et comment.
