9 conseils économiques pour votre prochaine migration vers le cloud

Dans ce parcours de transition des serveurs traditionnels sur site vers une solution compacte et rapide capable de stocker des données et de traiter des informations en quelques millisecondes, l’ère numérique s’est considérablement transformée. Un changement remarquable dans le secteur a également été l’adoption de l’infrastructure cloud.

Le cloud a permis aux entreprises d’améliorer l’accessibilité des données et la collaboration. De plus, ils sont évolutifs de par leur conception, permettant aux dirigeants d’héberger et d’exécuter leurs applications sur des serveurs distants et d’utiliser la puissance de calcul et le stockage selon leurs besoins.

Dans cette optique, cet article met en lumière l’adoption du cloud, en partageant neuf recommandations les plus concrètes et les plus économiques pour le processus de migration vers le cloud d’une entreprise.

Transformation menée par l’adoption du cloud : concept, processus et aperçu du marché

L’adoption du cloud est le processus de transition des services traditionnels sur site vers le cloud. Il s’agit d’un processus progressif qui permet de garantir des performances élevées et aucun temps d’arrêt dans une organisation.

Dans ce contexte, le cadre d’adoption du cloud (CAF) aide les entreprises à adopter la technologie cloud dans le cadre de leurs systèmes.

Processus d’adoption du cloud

À l’avenir, clarifions davantage les étapes impliquées dans ce processus du point de vue du leader.

1. Tout d’abord, déterminez si la migration vers le cloud est un besoin commercial et si elle constitue une démarche réalisable pour l’entreprise. Cela implique de comprendre la vision future de votre entreprise et comment l’adoption du cloud vous aidera à atteindre cet objectif.
2. Désormais, si votre organisation est sûre de pouvoir aller de l’avant avec ce processus de transformation, la prochaine étape consiste à vérifier qu’elle est prête à ce changement. Cela peut être fait en évaluant les applications existantes et les dépendances de l’infrastructure ainsi que les risques qui pourraient devenir un défi dans le processus de migration.
3. Ensuite, les entreprises pourront élaborer une stratégie complète de migration vers le cloud. Cela implique de définir le périmètre de la migration et de sélectionner un prestataire de services adapté à la bonne mise en œuvre de ce cadre complexe.
4. Il est désormais important de décider quelles applications seront migrées vers le cloud et quelle architecture réseau pourrait être nécessaire pour ce changement. En termes simples, cela implique de déterminer les besoins en ressources cloud et leur capacité.
5. Une fois le plan stratégique décidé, les dirigeants peuvent désormais travailler pleinement à sa mise en œuvre. Elle est également suivie de tests réguliers pour vérifier les performances des applications.
6. Ce processus complexe peut ainsi être amélioré grâce à une surveillance en temps réel et en se concentrant sur l’offre d’évolutivité et de sécurité dans le cadre des services cloud.

Après avoir discuté de cette feuille de route stratégique, les entreprises doivent avoir envie de connaître ses perspectives de croissance dans le paysage industriel actuel. Cela étant dit, jetons un coup d’œil à ses statistiques de marché.

Statistiques du marché

Comme nous le savons, le contexte concurrentiel actuel du secteur exige des solutions commerciales rapides et sécurisées pour offrir des performances élevées en moins de temps. Cette nécessité a aidé les dirigeants à imaginer ce que le cloud peut offrir aux entreprises en termes de performances. Par conséquent, cette technologie a connu récemment un essor significatif. Il est également rapporté dans un rapport de McKinsey, qui prévoit que sa croissance devrait atteindre 3 000 milliards de dollars d’ici 2030.

Stratégies d’optimisation des coûts pour une migration cloud réussie dans les entreprises

En optant pour la migration vers le cloud, les entreprises peuvent facilement se concentrer sur l’intégration du cloud via des frameworks agiles et éprouvés. Mais pour que cela soit plus rentable, les dirigeants doivent d’abord rechercher les stratégies les mieux adaptées à leur entreprise. Voici neuf recommandations qui pourraient vous aider.

1. Planification de l’évaluation de l’état de préparation au cloud

Une évaluation globale de l’état de préparation au cloud implique de comprendre les objectifs commerciaux et d’évaluer en conséquence l’infrastructure existante d’une entreprise et son coût avant la migration. Cela aide la direction à décider quelles applications doivent être migrées et lesquelles n’ont pas besoin de cette mise à niveau.

Ainsi, cela garantit que les équipes se concentrent sur la migration uniquement des bons actifs vers l’environnement cloud. Et comme le processus de migration implique un coût élevé, les charges de travail inappropriées peuvent être évitées et les budgets peuvent être intelligemment préparés pour améliorer le retour sur investissement de l’entreprise.

2. Recherchez le bon modèle de cloud

Souvent, les entreprises ont des exigences technologiques différentes sur la base desquelles elles peuvent choisir un modèle de cloud optimal. Ceux-ci peuvent inclure les éléments suivants :

1. IaaS (Infrastructure en tant que service): Il offre aux entreprises un accès à la demande aux ressources virtuelles telles que les serveurs, le stockage, etc. Ici, ils ont un contrôle total sur l’infrastructure. De plus, l’évolutivité est également prise en compte, évitant ainsi tout obstacle futur.
2. PaaS (plateforme en tant que service) : Ce service englobe la création et le déploiement d’applications personnalisées sans avoir besoin de gérer l’infrastructure de manière indépendante. C’est parce que l’ensemble de l’environnement est fourni par des tiers. Ainsi, un avantage clé ici réside dans des cycles de développement plus rapides et des coûts opérationnels relativement inférieurs.
3. SaaS (logiciel en tant que service) : Le modèle de livraison SaaS permet aux fournisseurs d’héberger des applications sur Internet. Les clients peuvent facilement y accéder en ligne via un modèle par abonnement.
4. Modèle hybride : Cela offre une flexibilité maximale car ce modèle de service fusionne les aspects de différents modèles dans un cadre unifié. Ici, les variables de coût et de flexibilité peuvent être différentes selon les besoins de l’entreprise.

Par conséquent, l’évaluation de l’environnement cloud d’une entreprise aidera la direction à sélectionner stratégiquement et à investir dans le modèle de service idéal parmi ceux mentionnés.

3. Allocation appropriée des ressources pour éviter le surprovisionnement

Le surprovisionnement signifie allouer de l’espace informatique supplémentaire à l’avance, ce qui peut augmenter considérablement les coûts pour l’entreprise. Par conséquent, une allocation appropriée des ressources est nécessaire pour équilibrer les coûts et l’efficacité à long terme. Cela peut être mutuellement guidé par les dirigeants et les prestataires de services pour permettre une meilleure allocation.

De plus, pour atteindre cet objectif, la direction peut se concentrer sur la surveillance de l’utilisation des ressources et permettre une mise à l’échelle automatique en fonction des besoins de l’entreprise.

4. Optimisation du stockage des données

Un traitement des données plus rapide et une capacité de stockage élevée font partie de l’architecture de données solide d’une entreprise. Il s’agit pourtant d’un coût caché majeur dans un environnement cloud, qui peut être contrôlé par la surveillance en temps réel de l’espace cloud. De plus, des techniques telles que la déduplication et la compression des fichiers peuvent être utiles, tout en se concentrant sur la gestion du cycle de vie des données.

Au-delà de cela, les dirigeants peuvent gagner beaucoup à optimiser le stockage des données, car cela permettra également de contrôler l’accès aux fichiers de données, tout en garantissant que leur sécurité est en place.

5. Adopter FinOps pour la gouvernance financière

FinOps (Financial Operations) est une discipline commerciale évoluée qui combine la finance, les opérations et l’ingénierie pour gérer et optimiser les dépenses cloud d’une entreprise. Impliquant l’optimisation des coûts, la prévision de la demande et le suivi des responsabilités, il aide les dirigeants à évaluer la feuille de coûts en détail.

Pour la direction, cela peut aider à prévoir les coûts qui pourraient devoir être engagés à l’avenir et à suivre les dépenses de l’équipe. En automatisant la gouvernance en temps réel, FinOps peut ainsi maximiser la valeur commerciale et améliorer la responsabilité financière d’une entreprise.

6. Surveillance continue de l’utilisation du cloud

Il s’agit d’un exercice financier efficace dans le sens où la surveillance continue de l’utilisation du cloud permet de suivre les espaces sous-utilisés. Ceux-ci peuvent en outre être optimisés en termes de performances et de rentabilité.

Les dirigeants peuvent comprendre ce suivi dynamique en utilisant des tableaux de bord et des outils de gestion des coûts dans le cadre du processus complet de migration vers le cloud.

Son avantage est qu’il permet de détecter des anomalies, mettant en évidence des dépenses excessives. Cela peut être corrigé rapidement pour améliorer les performances de l’entreprise.

7. Éliminer les ressources inutilisées

Un autre conseil précieux pour économiser des coûts en matière d’optimisation et de migration de l’espace cloud consiste à éliminer les espaces virtuels inutilisés qui gonflent les coûts pour l’entreprise. Au niveau des processus, cela peut être réalisé au moyen d’audits réguliers, en automatisant le système d’alerte pour les espaces inutilisés et en redimensionnant les ressources.

Effectué efficacement, cet audit exploitable aide la direction à optimiser l’allocation des ressources entre les systèmes de manière structurée.

8. Gérer intelligemment le stockage et le transfert de données

Au-delà de la gestion de l’utilisation du cloud, le stockage dans le cloud et les transferts de données doivent être soigneusement gérés au sein d’une organisation. Dans cette optique, cette mesure d’économie garantit une vue d’ensemble précise du contrôle des coûts par une entreprise. Cela aide à maintenir les performances et la conformité. Dans le détail, cela peut être réalisé en examinant et en supprimant stratégiquement les fichiers inutilisés, en les redimensionnant et en optimisant les mouvements de données.

En effet, cela aide les dirigeants à suivre et à maintenir les coûts opérationnels, réduisant ainsi le stockage inutile. De plus, le processus permet aux équipes de maintenir l’évolutivité et de renforcer la sécurité du cloud.

9. Faire attention aux licences logicielles

Une autre recommandation efficace est la gestion des licences. Le principal problème ici est que les licences sur site déjà en place ne fonctionnent pas avec les plateformes cloud. Cette mesure implique donc d’auditer les licences existantes et de les aligner sur les plateformes cloud.

L’adoption d’un modèle d’abonnement, comme le paiement à l’utilisation (PAYG), peut aider les dirigeants à obtenir une vue d’ensemble et un contrôle financiers. De plus, la valeur commerciale peut être mesurée par rapport aux coûts de licence encourus, aidant ainsi les dirigeants à déterminer les mesures à prendre. Il s’agit donc d’une décision importante pour l’entreprise.

Pensées finales

Comme le thème de toute cette discussion tourne autour de la gestion des coûts associés à l’évolution des solutions d’environnement cloud, il est important de réaliser qu’il s’agit d’un facteur critique affectant la croissance et le retour sur investissement de votre entreprise dans les années à venir. Par conséquent, équilibrer les coûts du cloud est ici un mandat, et pas seulement une stratégie qui peut être négligée ou envisagée plus tard.

De plus, la combinaison de ces recommandations avec des services de migration vers le cloud fournis par des professionnels pourrait bénéficier à votre organisation dans cet état de transition. Ceux-ci vous aideront à faire face aux risques et problèmes connus et inattendus. Par conséquent, les dirigeants doivent prendre le temps de choisir un fournisseur rentable et propice à la croissance au cours de ce voyage.