L’incertitude économique mondiale continue a un impact sur les stratégies d’embauche technique. Compte tenu des défis financiers persistants, de plus en plus d’organisations révisent leurs plans d’embauche en gelant de nouveaux postes.
Cependant, la demande de talents technologiques qualifiés reste forte, en particulier dans des domaines plus récents tels que le cloud et les conteneurs, la cybersécurité et l’IA/ML.
Davantage d’organisations prévoient d’augmenter plutôt que de diminuer leur personnel technique. Selon les dernières études sur le marché de l’emploi, la formation et le perfectionnement sont des stratégies essentielles pour les organisations qui cherchent à faire face à l’évolution du paysage de l’embauche.
Le mois dernier, Linux Foundation Training & Certification et Linux Foundation Research ont annoncé la publication du « 2023 State of Tech Talent Report : Acquiring and Retaining Technical Talent in 2023 » lors de l’Open Source Summit North America.
Le rapport souligne que 70 % des plus de 400 responsables du recrutement des organisations interrogées offrent des opportunités de formation à leur personnel technique existant sur les nouvelles technologies, démontrant ainsi un engagement envers le développement et la croissance continus.
L’amélioration des compétences devient de plus en plus importante pour le recrutement, les organisations choisissant de former les employés existants plus souvent que d’embaucher des consultants lorsqu’elles ne peuvent pas trouver de candidats externes appropriés. Cette tendance reconnaît la valeur d’investir dans le personnel existant et les défis de trouver des candidats externes qualifiés, selon les chercheurs.
Les certifications et les tests deviennent des outils nécessaires pour les organisations afin de vérifier les compétences des candidats potentiels. Cela dit, Clyde Seepersad, SVP et GM de Linux Foundation Training & Certification a évité de répondre si l’état des talents technologiques est meilleur ou pire cette année par rapport aux années précédentes.
« Les tendances de croissance à long terme pour la profession et le professionnel restent fortes. Même si nous avons vu certains défis dans le secteur, les organisations et les professionnels prennent des mesures intelligentes pour maintenir l’équilibre », a-t-il plutôt déclaré à LinuxInsider.
Changements de rôle, vérification des compétences
Plus de la moitié des plus de 400 organisations ont déclaré avoir révisé leurs plans d’embauche en raison des conditions économiques. Cependant, ces révisions incluent souvent des réductions d’effectifs ou des gels d’embauche dans un ou plusieurs domaines tout en augmentant simultanément l’embauche dans d’autres, a proposé Seepersad.
Le principal point à retenir est une perspective positive pour l’embauche dans l’industrie de la technologie. De nombreuses organisations prévoient d’augmenter leur effectif technique dans les années à venir. Il existe une demande continue de talents techniques qualifiés, en particulier aux postes de niveau d’entrée pour les professionnels ayant des compétences en développement, a-t-il expliqué.
Une découverte intéressante est un changement dans les types de rôles techniques que les organisations remplissent, mettant l’accent sur les rôles de développeurs et de gestion informatique plutôt que sur les postes techniques supérieurs. Ce changement suggère que les organisations recherchent des personnes qualifiées qui peuvent contribuer à la mise en œuvre, à la gestion et au développement technologique du projet.
Les répondants ont indiqué que la certification et les tests préalables à l’emploi sont nécessaires pour vérifier les compétences afin de relever les défis de trouver le bon candidat. Ces mesures sont bénéfiques pour garantir que les organisations recrutent des personnes aptes à occuper les postes. De plus, ils fournissent aux candidats potentiels une compréhension claire des compétences qu’ils doivent démontrer pour réussir dans le poste.
«Depuis plus d’une décennie, l’industrie de la formation technologique affirme que le perfectionnement des talents dont vous disposez est essentiel pour constituer et conserver des équipes techniques solides. Et bien que la formation ait toujours été proposée comme un outil de rétention, les nouvelles recrues et les consultants ont presque toujours été considérés comme le meilleur moyen d’apporter de nouvelles compétences dans une organisation », a déclaré Seepersad.
Les certifications techniques dépassent les diplômes universitaires
Le rapport sur les talents technologiques montre que le perfectionnement des compétences et les nouvelles embauches sont essentiellement à égalité les uns avec les autres en tant qu’approches pour soutenir l’introduction de nouvelles technologies et les compétences nécessaires pour les gérer. Trois facteurs sont à l’origine de ce changement de direction :
- Les talents technologiques resteront rares dans un avenir prévisible.
- L’onboarding prend du temps, tandis que le turnover reste élevé.
- Les frais de recrutement sont élevés et les délais pour placer les candidats dans des postes vacants se mesurent en mois et non en jours.
Par coïncidence, les responsables des ressources humaines et leurs organisations sont confrontés à trois éléments clés qu’ils doivent connaître pour rester compétitifs, a déclaré Seepersad à propos de l’analyse du rapport :
- Près d’un nouvel employé sur trois (29 %) part dans les six mois suivant son intégration.
- L’amélioration des compétences est une stratégie essentielle pour toutes les organisations, qu’elle soit utilisée pour aider à atténuer l’impact d’une réduction des effectifs ou pour acquérir les compétences et les connaissances nécessaires.
- La formation et les certifications sont de plus en plus importantes que les études universitaires, car elles fournissent un moyen de démontrer des compétences et des connaissances actuelles et éprouvées.
Source : Rapport sur l’état des talents technologiques 2023. Copyright 2023 La Fondation Linux.
« Ce troisième point est également essentiel pour les professionnels techniques. Nous voyons clairement que les employeurs recherchent des professionnels certifiés plutôt que des diplômes universitaires, car les certifications garantissent à l’employeur que l’individu possède les compétences techniques pour le poste », a-t-il expliqué.
Comment relever les défis de l’embauche de techniciens
Pour que l’industrie de la technologie résolve les pénuries de talents persistantes, les entreprises doivent faire preuve de créativité dans leur approche de l’embauche. Ils doivent également envisager des solutions alternatives pour surmonter les défis posés par la pénurie actuelle de talents technologiques, a recommandé Seepersad.
« Bien qu’il soit tentant de compter uniquement sur les efforts de recrutement externe pour remédier à la pénurie, les données suggèrent que cela ne suffira pas », a-t-il observé.
Les organisations doivent employer des approches alternatives telles que le perfectionnement des employés existants, offrir des salaires plus élevés, améliorer l’équilibre travail/vie personnelle et offrir des opportunités de travailler sur des projets open source pour attirer et retenir les meilleurs talents avec plus de succès.
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« Plus tôt la haute direction acceptera et adoptera ces alternatives aux pratiques d’embauche traditionnelles, meilleure sera la situation pour les professionnels de la technologie, les responsables des ressources humaines et leurs organisations », a suggéré Seepersad.
De plus, les organisations devraient engager des ressources dans le développement à long terme des talents. Il a ajouté qu’ils peuvent atteindre cet objectif en s’impliquant dans leurs communautés et en soutenant les organisations qui aident à cultiver et à développer les jeunes talents.
La croissance technologique dépend de la stratégie des talents
L’industrie technologique continuera de fonctionner dans un monde de plus en plus volatil et complexe, selon Seepersad.
Rester – ou devenir – une organisation technologique forte, quelle que soit votre activité, nécessite d’avoir le bon talent. Cela nécessite une combinaison réfléchie de solutions pour recruter, vérifier, retenir et développer ce talent.
« Pour réussir à moyen et à long terme, toutes les solutions, y compris l’apprentissage et le développement continus, doivent être sur la table », a-t-il conclu.
